引进人才构筑高地

    人是生产中最为活跃的因素，“企”字去人则为“止”，可见，人是企业生产发展中最为关键的资源。美国战略理论家柯斯林认为：先找人，后决定战略方向；人对了，战略方向也就对了。的确，如果能够引进优秀人才，正确合理的运用他们，那么企业将永葆青春??所以，人对了，企业也就对了。

    正是怀揣着对人才“求贤若渴”的热情，我们公司开出优厚的条件，构造优美的办公环境，丰富的业务活动，积极引进人才，开始构筑人才高地。

“招人”更要“疼人”

    引才虽为重要，然而人才的培养却更为实际。人才培养的渠道主要是社会培养、高校培养和企业培养。就现实情况而言，商场如战场，当今社会就是快鱼吃漫鱼的社会，谁能以最快捷的方式出手，谁就掌握了主动权。所以，不能完全依靠高校和社会为其提供钢结构专业人才和管理人才，应该自己主动培养，只有这样，才能既满足企业快速发展的需要，又为将来储备可用的人力资源。

    莱实公司也为此付出了很多辛劳，在做大做强的基础上力争打响莱实品牌，为此在人才的培养上更注重精益求精。公司认为钢构行业的发展一定是要走“精品化”道路，这就需要一批既精又专的人才，所以公司在新员工到来的第一时间公司便会安排师傅手把手的进行帮带，主要是工艺流程，从生产制造到安装、公司发展等每个环节都进行讲解。让各位新员工尽快熟悉行业特点，将工作开展协调的更好。同时，公司还投入大量财力物力，丰富员工的业余生活，方便员工在紧张的工作之余得到很好的调整。

培养自己的“千里马”

    当前中国最缺的是技术工人，钢构行业也是如此，比如最基础的钳工、焊工。虽然我国劳动力资源十分丰富，可是生产一线工作环境的艰苦，工作要求的严格，导致了技术工人整体素质不高，特别是高级技工和高级技师更是严重短缺。据报道，某企业开价6000元月薪招募数控技工，结果只招足半数。 面对如此严峻的人才缺口，最快最有效的解决办法便是培养自己的技术工人。

    莱实钢构精心打造金色“蓝领”，使焊工、铆工、钳工、起重工等岗位技术人才层出不穷，成为企业不可多得的资本和财富。通过技师考评，调动了职工们学习技术，钻研业务的积极性，激发了他们苦练看家本领的主动性。

    由于钢构行业的技术含量较低，许多企业家入行的时候都是农民企业家，随着企业越做越大，他们越来越感到力不从心，急切希望引进具有职业精神的“新鲜血液”，将企业带入更高的平台。职业经理人的登台亮相也成了必然，然而在钢构行业，真正高素质、具有雄厚实力的职业经理人仍然少得可怜，这就需要钢构企业家们将目光放得更加长远，从公司内部选拔优秀的管理人才，多多提供锻炼培养的机会，让其成为公司的“千里马”。

    正如品牌专家谢付亮先生所说：“品牌最终是靠人。”如今，经过了价格战、规模战之后，莱实已将注意力真正投入到人才争夺大战之上去，只要胜了人才，便能塑造强势品牌，赢得市场，促进企业基业常青。